华路公司党委高度重视纪律教育学习月活动。成立了组织领导机构，制定了工作实施方案，进行了认真的部署。通过召开动员大会、开辟网上学习专栏、张贴学习墙报和组织观看电教片等多种活动形式，确保纪律教育取得实效。同时，紧密结合公司生产经营实际，以开展纪律教育学习月活动为契机，借助专业咨询公司，查找影响公司生产经营和改革发展存在的问题，强化内部管理，促进生产经营，确保完成集团下达的各项工作任务。

华路公司借助正略钧策咨询公司的专业服务，从健全人力资源管理的基础工作入手，按照现代先进企业的作法，优化、提升部门设置、部门职责、岗位设置、岗位说明书、员工职业发展通路、绩效评估体系、薪酬激励方案等具体问题，全面提升广东华路人力资源管理水平，通过科学的人力资源管理机制，达到吸引、保留、激励关键人才的作用，提高综合竞争能力，确保广东华路的高速可持续发展。

经过三个多月的努力，正略钧策咨询公司基本上完成了华路公司组织优化和绩效薪酬方案的草拟工作，方案的宣贯、修订、实施等各项工作将陆续展开，公司将分层次对中层干部、管理和技术骨干进行一系列管理知识和技能的培训，提升员工的综合素质，实现华路公司规范化管理，不断完善内部约束机制，确保纪律教育学习月活动取得实实在在的效果。